Muito se pensa na estrutura e no faturamento de um negócio. Mas você sabia que sem uma cultura organizacional a sua empresa pode não crescer?
A cultura organizacional é composta por alguns elementos como, por exemplo, crenças, normas e valores que têm influência direta em uma empresa e guiam o trabalho dos líderes e dos colaboradores.
Em resumo, ela é um recurso estratégico para posicionar e diferenciar seu negócio no mercado.
Para criar uma cultura forte, que poderá fazer toda a diferença na hora de desbancar os seus concorrentes, você precisa definir o “comportamento” da sua empresa.
Então, da mesma maneira que você e seus funcionários devem saber como se portar diante de situações, a sua empresa também deve seguir uma “linha comportamental”. Essa é chamada de cultura organizacional, que guiará as ações de toda a equipe.
Como criar uma cultura organizacional forte?
Resumidamente ao definir a cultura organizacional da empresa, você “descreve” práticas que normalmente já são adotadas no dia a dia para reforçá-las ainda mais.
Sendo assim, a cultura reflete a ética e a moral de uma empresa, orientando os processos de um negócio, como, por exemplo, a contratação de funcionários.
Você define comportamentos e valores desejados pelos colaboradores para representar a empresa para guiar o crescimento e aperfeiçoamento.
É essencial entender que a cultura da empresa é o espelho da mesma, então se precisam alinhar as características do negócio com a cultura desejada.
Para definir a cultura organizacional você deve levar em consideração o modelo atual de trabalho do seu negócio, ou seja, os hábitos já existentes.
Em geral, ela surge indo ao encontro da mentalidade dos fundadores e líderes de uma empresa, que com o seu ponto de vista inconscientemente direcionam o negócio.
Os fundadores e gestores de equipes também são responsáveis por compartilhar e difundir a cultura entre os colaboradores, educando-os.
Após definir quais valores são essenciais para você, gestor, é importante que você busque profissionais que correspondam ao perfil da sua empresa. Você precisa contratar pessoas que possam se alinhar à cultura organizacional.
Por exemplo, se a empresa valoriza uma equipe com maior autonomia e proatividade, é essencial buscar esse tipo de colaborador nas contratações.
Ao implementar uma forte cultura organizacional, colaboradores se identificam com esta e têm prazer em dar continuidade no trabalho com o seu negócio.
Então, por se tratar de um alinhamento ético e moral, a empresa mostra aos profissionais quais são as suas expectativas com o seu trabalho e seu comportamento.
Neste sentido, uma cultura forte tem um papel essencial na atração de talentos, aprimorando ainda mais a mão de obra do seu negócio.
Também é muito importante manter uma rotina de trabalho e inserir os valores culturais nas pequenas decisões do dia a dia.
Por exemplo, se você busca formar uma empresa repleta de talentos que conseguem trabalhar sem depender de você, na hora em que surgir um problema auxilie o seu colaborador a resolvê-lo sem depender de ninguém.
Você também precisará criar um sentimento de pertencimento entre os funcionários. O que diferencia uma empresa com uma cultura forte de uma cultura fraca são os colaboradores efetivamente se envolverem com o negócio.
Ao ter em vista todas as medidas que você deve tomar para estabelecer uma cultura direcionada para o sucesso, você também precisará tomar atitudes caso gestores e colaboradores tenham comportamentos por parte de gestores e colaboradores que vão contra a cultura.
Benefícios de uma cultura forte
Os benefícios de uma cultura organizacional forte são diversos e nós vamos te apresentar alguns:
Um dos benefícios é a autogestão de equipes, pois com uma forte cultura os times se tornam mais independentes.
Além disso, os processos se tornam mais rápidos e eficientes como consequência do autogerenciamento.
Isso se deve ao fato dos colaboradores incorporarem os processos e o seu gerenciamento. Assim todos entendem os seus papéis e as suas obrigações.
Você também cria um ambiente de trabalho melhor pelo fato de aumentar o engajamento dos colaboradores. Desta forma você evita problemas como, por exemplo, de gestão e de convivência.
Uma boa cultura organizacional é de muita ajuda para guiar futuras decisões e futuros investimentos.
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