Empresas que visam o crescimento dependem de um bom Plano de Cargos e Salários para capacitar e reter colaboradores de ponta, que são a base do sucesso.
Ao implementar esse Plano, que é uma política interna que estabelece critérios para Cargos e Salários, um negócio passa a trabalhar com maior transparência, valorizando os funcionários e diminuindo gastos com novas contratações e desligamentos.
Ele define cargos, hierarquização, salários e requisitos para o crescimento profissional.
Assim, se compreende qual é o perfil de colaborador que a empresa busca para fazer parte da expansão do negócio, que ao contribuir positivamente gera um aumento de lucro.
Em resumo, adotando um Plano de Cargos e Salários, cria-se uma estruturação interna que favorece o crescimento tanto dos profissionais quanto do negócio em si.
Como resultado dessa estratégia, os funcionários começam a ter mais clareza quando se trata das suas perspectivas futuras e qual caminho seguir para o crescimento.
Já os diretores e gestores têm como benefício uma maior retenção de ótimos profissionais e, além disso, conseguem traçar novas metas para a empresa por contarem com uma equipe qualificada de longo prazo.
Logo tem-se um aumento de mão de obra capacitada e de elite, pois funcionários bons se sentem recompensados e realizados com a possibilidade de crescimento e de saberem que não ficarão estagnados em um mesmo cargo por muito tempo, elevando a sua dedicação, reduzindo assim a rotatividade de colaboradores.
Principalmente no mercado solar, setor que exige um maior conhecimento técnico, a retenção de talentos é uma ótima escolha. Treinar novos funcionários levando em conta as especificidades do solar pode muitas vezes levar tempo para que a pessoa consiga explorar 100% do potencial dela e atingir as metas do negócio.
É crucial levar em conta os modelos de evolução profissional e capacitar o funcionário para seguir o caminho ao qual mais se adapta e com o qual mais se identifica.
Existe a carreira linear, que o manterá na mesma área a longo prazo, a carreira W, que une cargos de gestão com conhecimentos técnicos, e o Y, que tem um foco maior em especializações técnicas.
Como resultado, a busca por novos colaboradores é facilitada, tendo em vista que o candidato conhecerá as suas possibilidades de crescimento profissional e salarial.
Bons profissionais valorizam o seu trabalho e optam por empresas que possibilitem a sua evolução.
Vamos te dar algumas dicas de como elaborar um Plano de Cargos e Salários para ter um negócio estruturado com bons processos e colaboradores produtivos e satisfeitos:
- O primeiro passo é definir quais são os cargos e como será a hierarquia entre estes. Além disso, precisam ser estudadas as possibilidades de crescimento. É importante que se faça um estudo de mercado e que sejam seguidas todas as leis trabalhistas.
- Agora, na segunda etapa, precisará ser criada uma estrutura salarial conforme as exigências e funções de cada ocupação. Aqui é importante entender qual perfil de colaboradores a empresa pretende atrair. Também é preciso ter conhecimento das práticas do mercado e das leis trabalhistas. Muita atenção nesta fase, pois a próxima etapa depende dela.
- Indo ao encontro da estrutura salarial, é preciso definir uma política salarial, que seria um documento no qual são estipulados os critérios de crescimento profissional e salarial.
Para garantir uma estratégia assertiva, é fundamental ter o auxílio de especialistas da área do RH, além de demandar muita pesquisa.
É preciso de muita atenção para elaborar este plano para não criar cargos sem necessidade, fazendo com que alguns colaboradores tenham uma jornada de trabalho ociosa, que acaba gerando a desmotivação do profissional e gastos desnecessários.
Um bom Plano de Cargos e Salários faz parte do alicerce de empresas de sucesso, pois motiva os funcionários e faz com que a base do negócio, que são os funcionários, sejam cada vez mais capacitados para contribuir com o crescimento!
